Em nome dos meus co-fundadores Peter Kreslins e Vitor Sousa, tenho o prazer de compartilhar a notícia da nossa rodada de financiamento Series B. Esta rodada trouxe US$ 60 milhões em financiamento adicional para a Digibee, elevando nosso total até o momento para bem mais de US$ 90 milhões. Este financiamento indica um endosso muito claro ao nosso produto, nossa estratégia e ao nosso futuro.
Cada organização é consumida por várias iniciativas de transformação digital porque está trabalhando muito para se manter à frente neste cenário de negócios tão desafiador. Na Digibee, sabemos que o valor das iniciativas de transformação digital está no ponto de integração. Não existe um único sistema de software que possa, por si só, alcançar realidades transformadoras. Em vez disso, é a combinação de vários sistemas de software, fontes de dados e processos que impulsionam a diferenciação e a transformação.
O iPaaS da Digibee tem um tempo de rampeamento muito curto para engenheiros de software. Abrimos ainda substancialmente o pool de recursos disponíveis, estendendo-se muito além da pequena equipe de desenvolvedores de integração ou de recursos terceirizados caros e difíceis de adquirir dos quais os fornecedores legados dependem.
Por mais orgulhosos que estejamos de nossa plataforma e nossas metodologias de suporte, sabemos que podemos fazer melhorias. O financiamento obtido nesta rodada nos permitirá investir substancialmente em nosso produto para que a Digibee possa continuar inovando e antecipando as necessidades do cliente. O ritmo da mudança no software corporativo está acelerando e estamos comprometidos em continuar nessa onda.
A Digibee também aproveitará essa rodada de financiamento para investir mais profundamente em nossa capacidade de atender a todas as nossas regiões geográficas, mas intensamente nos EUA. O mercado de integração dos Estados Unidos está pronto para a disrupção e está cheio de organizações que constantemente forçam os limites do software corporativo. Nós da Digibee queremos continuar a ser impulsionados por essas organizações inovadoras; pensamos que somos melhores por isso.
É um desafio incrível trabalhar em um mercado que cresceu 37% no ano passado. Peter, Vitor e toda a equipe Digibee agradecem muito a confiança que nossos investidores, antigos e novos, depositaram em nós e estamos muito entusiasmados em continuar trabalhando com nossos clientes para ajudar a alcançar a excelência transformacional.
Discussão com um membro da equipe de vendas destacando os desafios que os departamentos de TI enfrentam em sua jornada para a integração e a abordagem centrada nas pessoas da Digibee.
A pesquisa State of Enterprise Integration da Digibeefoi realizada no início deste ano, reunindo opiniões e contribuições de mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web na América do Norte.
Os dados da pesquisa oferecem insights reveladores sobre o estado da integração em diversos setores. Neste blog post, exploramos algumas descobertas específicas para o varejo, um dos três relatórios setoriais publicados.
Um insight único e muito interessante é o “porquê” por trás da integração empresarial. Com base nas respostas dos varejistas, os objetivos de maior valor para a integração são os seguintes:
Melhorar o time to market
Migrar para a nuvem ou modernizar a infraestrutura, transformação digital
Habilitar automação e inteligência artificial
Um tema conecta esses três objetivos: investimento proativo em inovação para competir melhor. Está claro que os varejistas não podem se dar ao luxo de ser complacentes no cenário atual em constante mudança. E, embora a integração tradicionalmente não tenha sido vista como uma tecnologia estratégica, os líderes verdadeiramente visionários percebem como ela pode viabilizar inovações cruciais. Essa visão está refletida nesses objetivos.
Quase 35% dos respondentes classificam o time to market como o principal objetivo de integração empresarial no varejo. Isso faz sentido ao considerar os benefícios significativos para o negócio, como maior participação de mercado, aumento da receita e uma vantagem competitiva relevante.
Quando um varejista consegue reduzir o time to market, o negócio é recompensado com mais dias de vendas. Isso é especialmente importante no contexto do e-commerce, onde os clientes que compram online esperam encontrar os produtos e serviços mais novos ao alcance de um clique. E, quando não encontram, é fácil mudar para outro varejista online.
No entanto, ser o primeiro no mercado é apenas metade da equação. O produto ou serviço que você entrega aos seus clientes também é fundamental. Análises de dados precisas – especialmente dados em tempo real – são essenciais para atender (e até superar) as expectativas dos clientes. As empresas podem alcançar até 70% de participação no mercado quando conseguem ser as primeiras a lançar um novo produto.
Melhorar o time to market no varejo está diretamente relacionado a ganhos de eficiência em toda a organização. Cadeias de suprimentos otimizadas, análises de dados em tempo real e integração de e-commerce com aplicações e sistemas adjacentes. A transformação digital no varejo é essencial para esses avanços, e a integração empresarial é a base sobre a qual tudo isso é construído.
Sem um ambiente verdadeiramente conectado, os varejistas não têm insights para entender o que está funcionando, onde melhorias são necessárias – e, mais importante, avaliar em tempo real a qualidade das experiências que oferecem aos clientes.
Relatório sobre o estado da integração empresarial no varejo
2. A nuvem e a transformação digital
O segundo objetivo de integração mais importante para os varejistas é a nuvem e a transformação digital.
Dada a velocidade da inovação no varejo, esse resultado não é surpreendente. Nos últimos anos, assistimos à adoção rápida de algumas tecnologias incríveis, como compras digitais e personalizadas, checkouts automatizados e melhorias na forma como os sistemas de inventário são gerenciados e otimizados. A transformação digital – e, especialmente, a nuvem – possibilitou todos esses avanços.
Com tantas oportunidades, não é surpresa que empresas estejam aderindo à transformação digital no varejo em números recordes, com a maioria buscando elevar a experiência do cliente (CX) que entregam. Já não é um diferencial; uma CX personalizada e omnichannel é essencial para a maioria dos varejistas.
Para evoluir, os varejistas precisam migrar para uma arquitetura de tecnologia componível, permitindo que se adaptem e adotem rapidamente novas tecnologias conforme necessário, algo inviável com plataformas monolíticas tradicionais.
A integração empresarial conecta o antigo ao novo, unindo todos os diferentes sistemas e aplicações na pilha de tecnologia do varejo, promovendo agilidade e flexibilidade em um setor onde a mudança é constante.
3. Habilitar a automação e a Inteligência Artificial
Os varejistas classificaram automação e IA como o terceiro item mais importante em sua lista de objetivos de integração, um desdobramento natural após a implementação de iniciativas de nuvem e transformação digital.
Quando consideramos os volumes de dados gerados pelo comércio eletrônico digital, a IA torna-se indispensável. Com IA, os varejistas conseguem organizar e analisar dados em tempo real de diversas fontes (dados de e-commerce, sistemas ERP de varejo, marketplaces, informações de clientes e concorrentes, entre outros).
Os resultados falam por si só. Insights de dados que possibilitam previsões de demanda incrivelmente precisas para melhorar a gestão de inventário; a detecção de mudanças iniciais nos comportamentos de mercado e consumidores; e, como tudo no varejo se conecta à experiência do cliente (CX), dados em tempo real que otimizam as interações com os clientes.
A IA está ajudando os varejistas a construir sistemas interativos que simplificam a comunicação com o cliente ao longo de toda a jornada de compra. Isso melhora a qualidade da personalização e o engajamento do cliente.
O acesso em tempo real a históricos de pedidos e perfis de clientes precisos, chatbots de e-commerce, rastreamento de atividades online e em lojas físicas, uma experiência de checkout aprimorada e até o posicionamento de produtos são otimizados com a IA.
A IA também viabiliza a automação, uma capacidade valiosa que oferece benefícios significativos em toda a operação de varejo. Todos os avanços mencionados na seção anterior sobre transformação digital anteriormente dependiam de humanos, resultando em trabalho demorado e frequentemente sujeito a erros. A IA libera os funcionários dessas tarefas repetitivas, aumentando a precisão e a agilidade.
Alcance seus objetivos de negócio com o iPaaS da Digibee
A tecnologia de plataforma de integração como serviço (iPaaS) low-code e nativa em nuvem da Digibee permite conectar todos os pontos (e a infraestrutura de TI) para ajudá-lo a alcançar seus objetivos de transformação digital.
Baixe o relatório Digibee State of Enterprise Integration for Retail e tenha uma visão aprofundada de todos os dados. Entenda como seus pares estão avançando e analise tendências e observações ano a ano para orientar sua estratégia de integração.
Em 2023, a Digibee’s realizou seu segundo evento anual Pesquisa de integração do estado da empresa, alcançando mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistema e desenvolvedores da Web na América do Norte.
Nesta série de postagens de blog, examinamos uma das principais descobertas do relatório, classificada por seus colegas. O tempo de implementação se destacou como um dos maiores desafios ao embarcar em uma estratégia de transformação digital de TI. Muitos entrevistados disseram que, embora seu objetivo fosse acelerar a transformação digital, a implementação da integração levou muito mais tempo e foi mais complicada do que o esperado.
Os dados de 2023 chegaram e o segundo relatório anual da Digibee Pesquisa de integração do estado da empresa, está fora! Entramos em contato com mais de mil profissionais de TI corporativos – de desenvolvedores da Web e arquitetos de sistemas a CTOs e CIOs – em toda a América do Norte para entender as tendências, desafios e oportunidades atuais de integração.
Agora estamos mergulhando em algumas das principais descobertas com uma série de postagens de blog – esta enfoca os orçamentos de TI e o custo da integração.
O caminho para a transformação digital nunca é tranquilo, com a maioria das empresas enfrentando uma verdadeira faxina antes de alcançar o estado futuro desejado. Normalmente, os esforços se concentram em sistemas legados e aplicações não nativas da nuvem que dificultam o progresso. Raramente colocamos as APIs nessa categoria.
Por muito tempo vistas como a salvação das equipes de TI ao redor do mundo, as APIs nos ajudaram a simplificar integrações, apoiar a comunicação entre sistemas e liberar aplicações de arquiteturas monolíticas e isoladas. Embora sejam recursos impressionantes (e indispensáveis) para o ambiente empresarial, as APIs também trazem desafios legados próprios.
Para garantir o sucesso da sua estratégia de integração empresarial, a modernização das APIs precisa fazer parte do plano.
Em 2023, a Digibee realizou nosso segundo Pesquisa de integração do estado da empresa, alcançando mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistema e desenvolvedores da Web na América do Norte.
Nesta série, examinamos as principais descobertas descobertas no relatório, incluindo o objetivo número um das organizações ao implementar a integração empresarial: migração de nuvem.
Com anfitrião Cait Porte, Diretor de Marketing da Digibee
Neste episódio de “Integração. Redesenhado.”, nosso anfitrião, Diretor de Marketing da Digibee Cait Porte, é acompanhado pelo Diretor de Tecnologia de Campo para a América Latina, Andre Campos, para uma discussão explorando os departamentos de TI. Cait e Andre abordam tópicos que incluem como os departamentos de TI evoluíram, como foram construídos, as percepções atuais em torno deles, os desafios que enfrentam e maneiras de superar esses desafios, a importância da colaboração entre TI e outros departamentos e o papel crucial que esses departamentos podem desempenhar. para entregar valor significativo à sua empresa. Uma percepção em particular discutida é a despesa significativa da TI para as empresas enquanto a TI se esforça para demonstrar o seu valor. Cait e Andre abordam como priorizar os departamentos de TI para impulsionar os esforços de transformação digital pode se tornar uma vantagem competitiva para as empresas.
Bem vindo de volta a mais um episódio. Eu sou Cait Porte, seu anfitrião. E hoje estamos conversando com nosso CTO da Digibee Field para a América Latina, Andre Campos. Bem-vindo, André.
ANDRÉ CAMPOS:
Olá Cait. É bom estar aqui novamente.
CAIT PORTE:
Obrigado por se juntar a nós.
Estou muito entusiasmado com o tema hoje, que é construir um departamento de TI e porque isso é visto como uma despesa tão grande para uma empresa. Acho que conheço a manchete aqui, mas estou muito feliz por ter você para falar sobre isso.
Acho que já falamos várias vezes sobre transformação digital no podcast e acho que continuaremos fazendo isso. Quando pensamos em transformação digital, é um mal necessário, como dizemos, porque temos que fazer isso – equipes e departamentos de TI e toda a tecnologia que temos disponível é relevante – e é caro e normalmente leva mais tempo do que o esperado, criando alguns frustração entre todos que trabalham em qualquer coisa relacionada à transformação digital e tentando limitar a quantidade de frustração multifuncional que acontece. Certo?
Rodrigo falou sobre como os departamentos de TI perderam um pouco de credibilidade mesmo sendo tão cruciais, agora mais do que nunca. Então, por que isso acontece em algumas empresas? Pela sua experiência e vida passada, o que você está vendo? Por que estamos vendo tanto atrito entre o mal necessário de obtê-los e onde há despesas?
ANDRÉ CAMPOS:
Acho que estamos num período de mudança. Se você voltar na história há 20 anos e pensar na história de 20 anos não é assim. Naquela época, a TI era responsável por dar suporte aos negócios e manter tudo funcionando. E cada novo projeto levava muito tempo e era difícil de implementar. Tudo era manual e era difícil atender às expectativas do negócio por causa da falta de tecnologia, da falta de entendimento. Não havia muitos parceiros para trabalharem juntos para entregar o que era esperado. E acho que a combinação de tudo criou a má reputação da TI e tem sido difícil mudar isso ao longo dos anos. Está mudando, mas estamos no meio dessa mudança.
CAIT PORTE:
Adoro isso e acho que estamos tentando mudar a maré, certo? E estamos tentando mudar essa perspectiva ou percepção da TI.
Quando pensamos sobre onde estamos, qual você vê como talvez o principal desafio que os departamentos de TI enfrentam ao tentar obter o suporte que precisam fornecer?
ANDRÉ CAMPOS:
Acho que temos que lembrar sempre que a transformação não tem a ver com tecnologia, tem a ver com pessoas. Não se trata de como a tecnologia pensará, mudará tudo, mas de como as pessoas usarão a tecnologia para mudar tudo. Eu sei que não é tão forte, mas é diferente. Então, como você vai usar a tecnologia certa, os parceiros certos, para ajudar as pessoas a mudarem seu trabalho diário? Ou ajudar as pessoas a mudarem o relacionamento que têm com seus clientes ou com os demais negócios que são parceiros? Então lidar com isso, pensar na necessidade do negócio como o centro de tudo é fundamental para mudar e acelerar a transformação digital.
CAIT PORTE:
Concordo com o fato de ter sido alvo da transformação digital no passado. Mas, para uma empresa que não vê a TI como um departamento padrão, basta dizer “sim, precisamos disso, porque…” Quando um negócio não é construído com base na tecnologia, como as empresas, na sua opinião, abordam tecnologia, transformação digital, pensando que é uma vantagem competitiva e não apenas mais uma despesa?
ANDRÉ CAMPOS:
Acho que é uma questão de seleção natural. Todas as empresas que – bem, estamos no momento em que estamos tendo mudanças no comportamento dos clientes, na relação entre empresas – então há muitas coisas que precisam ser mudadas. Então, se a empresa não encarar isso como algo que tornará o negócio melhor, mais performático para corresponder às expectativas dos clientes, será algo que os deixará para trás dos demais. Eles não querem criar um diferencial, serão apenas mais uma empresa e o cliente com certeza escolherá outro fornecedor. Então, é fundamental iniciar essa transformação.
CAIT PORTE:
Comentário interessante aí. E acho que muitas empresas enfrentam, são as pessoas, é a tecnologia? É uma mudança de mentalidade que estamos avançando? E o que afetará os resultados financeiros? Então, quando você olha para essas coisas – quero dizer, você já mencionou pessoas, você já mencionou que não pode simplesmente obter tecnologia – o que você daria como recomendação para outras equipes dizerem ei, vamos fazer com que ela tenha o melhor desempenho ? E, para entregar o máximo para a empresa?
ANDRÉ CAMPOS:
Acho que essa evolução, essa mudança está acontecendo agora. E acho que isso está acontecendo em muitas dimensões diferentes. Temos mais tecnologia disponível, então é mais fácil e rápido encontrar plataformas que possam ajudar nesse processo, encontrar bons parceiros, ajudar esses parceiros. Acho que nós, você e eu, estamos imersos em muita tecnologia. Temos smartphones, vemos Netflix e streaming e tudo mais. Podemos ter tudo mais rápido. Então, agora sabemos como a tecnologia pode nos ajudar em nossas vidas. E acho que por causa das mudanças e da necessidade de atender às expectativas dos clientes para mudar a forma como nos relacionamos com outros negócios, essa pressão está fazendo com que o negócio e os departamentos de TI trabalhem melhor juntos. Portanto, tem sido mais fácil trazer a TI do “departamento executor” para um “departamento estratégico”. Este é o momento certo para fazer isso.
E acho que a pandemia acelerou isso. Colocando TI agora por causa das restrições que tínhamos. A TI foi a parte mais importante para permitir que o negócio continuasse funcionando. E acho que conhecer melhor os negócios, ter negócios e tecnologia trabalhando juntos, essa é a mudança mais importante para passar pela transformação digital.
CAIT PORTE:
Eu estava pensando sobre isso antes. Em vidas passadas trabalhei na área de produto, e com muito sucesso – e sei que você tem formação e experiência como CIO, certo? Presumo que você concordaria com isso – no sentido de que o maior sucesso que tivemos foi quando, como equipe de produto, apresentamos uma perspectiva de negócios ao departamento de TI para dizer: “ei, este é o desafio estamos tentando resolver. Ajude-nos a descobrir como fazer isso.” Em vez de muito prescritivamente, “aqui está a solução, vá fazer isso”. E acho que sempre foi assim. Mas certamente há mais sucesso quando realmente envolvemos a TI desde o início na solução de um problema e na utilização desse conjunto de habilidades.
ANDRÉ CAMPOS:
Exatamente. Sim, é isso. Do meu ponto de vista, a TI é o agente de mudança mais importante. Conhecendo melhor o negócio e conhecendo a tecnologia. E o mais importante que isso, saber aplicar a tecnologia em benefício do negócio. Então ter a TI envolvida desde o início, aplicando a tecnologia certa, tendo os parceiros certos. Isso é muito importante para ter um processo de sucesso.
CAIT PORTE:
Absolutamente. Bem, obrigado, Andre, por se juntar a nós hoje. É sempre um prazer ter você. Adoro ouvir a experiência sobre como podemos fazer com que as equipes de TI tenham uma boa aparência novamente, certo? E entregue esse valor.
Um exame das conclusões do relatório SEI 2023 através das lentes do setor de varejo.
Sobre o relatório
A Digibee entrevistou mais de 1,000 profissionais de TI empresariais no primeiro trimestre de 2023 para fornecer insights sobre padrões de integração, desafios e oportunidades em nosso relatório anual Relatório sobre o estado da integração empresarial.
Os esforços de integração do varejo estão liderando a curva do setor. O relatório tem como objetivo ajudar as empresas a compreender como se comparam com outras indústrias no que diz respeito à integração – e qual a sua posição em comparação com os seus pares.
O gerenciamento de dados de comércio eletrônico e a estratégia omnicanal estão avançando rapidamente no varejo. A integração está a tornar-se o padrão da indústria, o big data no retalho continua a revelar-se vital para o crescimento e a conectividade entre o comércio eletrónico e os sistemas de loja física é essencial. Os retalhistas que não conseguem evoluir nestas tendências estão a ficar ainda mais para trás.
Os dados falam por si. O relatório ilumina as tendências e desafios do setor de varejo, incluindo:
99% de varejistasainda enfrentam manutenção desnecessáriaciclos em suas integrações a cada ano
Segurança e complexidade são os principais desafios para varejistas
75% dos varejistas precisam de integração para lidar com até 60% de seu backlog de TI e necessidades de migração de comércio eletrônico
Um exame das conclusões do relatório SEI de 2023 através das lentes do setor financeiro.
Sobre o relatório
A Digibee entrevistou mais de 1,000 profissionais de TI empresariais no primeiro trimestre de 2023 para fornecer insights sobre padrões de integração, desafios e oportunidades em nosso relatório anual Relatório sobre o estado da integração empresarial.
A modernização das soluções de tecnologia financeira é uma necessidade para uma indústria que há muito depende de sistemas legados. Privacidade de dados, sistemas fragmentados, segurança e conformidade – não faltam desafios para esta indústria. Sem um ambiente verdadeiramente conectado, as organizações financeiras são incapazes de inovar, restringindo os seus esforços para transformar digitalmente os negócios e, mais importante ainda, as experiências que proporcionam aos seus clientes. Este relatório tem como objetivo ajudar as organizações financeiras a compreender como as operações conectadas com sucesso levam à inovação e a melhores experiências.
O Estado da Integração Empresarial para Finanças em 2023 oferece algumas revelações inesperadas sobre o progresso do setor:
79% dizem que experimentou mais tempo de inatividade do que o esperado durante a integração
Dependência de sistemas legados e a falta de competências está a atrasar muitas organizações financeiras
74% relatam necessidade de integração para atender até 60% de seu backlog de TI e necessidades de migração de comércio eletrônico
71% dos executivos de TI estão adotando, complementando ou substituindo suas soluções de integração empresarial em 2023
A gestão de dados eficiente e eficaz nos serviços financeiros é vital para o sucesso. Mas a integração de novas soluções com uma arquitetura envelhecida é um desafio – e aqueles que não conseguem evoluir estão cada vez mais para trás.
Avalie o estado de integração da sua organização
Baixe sua cópia do relatório para obter insights específicos do setor e análises de especialistas sobre metas, desafios e oportunidades atuais de integração.
Educador apaixonado, entusiasta da tecnologia, metaleiro, defensor da diversidade, músico… conheça nosso dinâmico e motivado Diretor de Educação e Documentação, Fabricio Inocêncio! Tenho certeza que poderia ter conversado por horas com Fabricio, mas tive que deixá-lo voltar ao seu importante trabalho ajudando a fazer Digibee um lugar melhor para nossa equipe e clientes!
A migração para a nuvem está se tornando cada vez mais comum, mas também complexa. Embora a maioria das organizações já tenha movido pelo menos parte de seus ativos digitais para a nuvem, estratégias de migração ainda enfrentam interrupções e atrasos com frequência.
Mas o fracasso não é inevitável. Um roteiro bem desenvolvido para migração pode ajudar a remover barreiras e evitar erros comuns. Siga esta checklist simples para garantir que você tem tudo o que precisa para uma transição tranquila.
As iniciativas de transformação digital e migração para a nuvem se tornaram o principal motivo pelo qual as empresas adotam soluções de integração. E embora uma parceria com um provedor de integração possa minimizar interrupções e períodos de inatividade durante a migração, você ainda precisará de um plano estruturado para otimizar essa transição.
Etapa 1. Defina os seus objetivos
Compreender o que você espera alcançar é essencial para o sucesso da migração para a nuvem. Identifique os fatores que estão motivando a sua mudança para a nuvem e como você determinará se atingiu seus objetivos. Sua organização está buscando:
A próxima etapa para desenvolver sua estratégia de migração para a nuvem envolve planejar o ambiente de destino na nuvem. Isso pode incluir a escolha de um provedor de nuvem – atualmente 87% das organizações usam uma estratégia multi-cloud , então não presuma que seu ambiente de nuvem atual seja a melhor opção para novos planos de migração.
Faça um inventário de seus dados, aplicativos, sistemas e infraestrutura para determinar o que será incluído na migração para a nuvem e o que permanecerá no ambiente atual. Identifique dependências e fluxos de dados que possam afetar (ou ser afetados por) sua transição para a nuvem.
Etapa 3. Construa seu roadmap de migração para a nuvem
Depois de identificar o que está envolvido no seu plano de migração para a nuvem e para onde os elementos serão migrados, é hora de planejar como a transição acontecerá:
Documente o desempenho, os desafios e os requisitos de toda a infraestrutura relevante
Revise a compatibilidade entre seus ambientes existentes e de destino
Planeje a ordem de suas tarefas de migração, considerando dependências e complexidade
Determine marcos para cada etapa do processo de migração para a nuvem
Etapa 4. Implemente seu plano
Com os objetivos e o roadmap de migração estabelecidos, é hora de começar a migrar seus ativos para a nuvem. Trabalhando com um provedor de soluções de integração, você precisará:
Replicar todos os dados mestres, garantindo que os endpoints existentes possam ser ajustados e reutilizados
Desacoplar sistemas – evite transformar componentes monolíticos de sistemas legados em microsserviços, pois isso pode aumentar a complexidade e os custos da migração
Certificar-se de que o ambiente de nuvem de destino, a rede e os sistemas existentes estão conectados e se comunicando corretamente
Migrar aplicativos e dados, testando a acessibilidade e a funcionalidade de forma contínua
Etapa 5. Valide sua migração para a nuvem
Depois de concluir todas as etapas do seu plano de migração, é essencial validar o sucesso da transição antes de entrar em operação com as mudanças. Seu novo ambiente na nuvem deve ser uma cópia exata do ambiente de produção, permitindo testes rápidos para confirmar que todos os serviços críticos estão funcionando e que todos os dados estão acessíveis.
Etapa 6. Replique transações e ative
Os históricos de transações podem ser migrados de forma incremental ou em uma única operação – sua estratégia deve ser definida pelo volume e localização dos dados. Após a replicação das transações, você pode “virar a chave” e adotar o ambiente replicado na nuvem como o ambiente de produção. Desative as integrações relacionadas ao ambiente on-premises e desenvolva um plano para descomissioná-las.
A integração é a chave para o sucesso da migração para a nuvem
A integração é o elo que conecta suas capacidades atuais ao que você busca alcançar na nuvem, reduzindo os riscos associados às estratégias de migração.
A Digibee desenvolveu uma solução de Integration Platform-as-a-Service (iPaaS) que facilita para sua equipe a tarefa de liberar dados de sistemas legados e alcançar suas metas na nuvem, seja qual for o objetivo. Nossa interface intuitiva e low-code simplifica o processo de integração, permitindo que desenvolvedores de todos os níveis de habilidade criem integrações que maximizam o valor dos investimentos na nuvem.
Nossas Relatório – 2023 State of Enterprise Integration destaca o papel essencial que a integração desempenha nas estratégias atuais de migração para a nuvem. Baixe sua cópia gratuita hoje ou agende uma demonstração sem compromisso para ver nossa solução em ação.
Quando um varejista consegue reduzir o time to market, o negócio é recompensado com mais dias de vendas. Isso é especialmente importante no contexto do e-commerce, onde os clientes que compram online esperam encontrar os produtos e serviços mais novos ao alcance de um clique. E, quando não encontram, é fácil mudar para outro varejista online.
Dada a velocidade da inovação no varejo, esse resultado não é surpreendente. Nos últimos anos, assistimos à 
A prioridade dada à IA reflete-se nos números globais do mercado de varejo, onde se 
